Je développe avec leur dirigeant la valeur de PME et d’ETI sur trois ans.
J’ai présidé Nokia France. J’ai vécu de l’intérieur l’intégration d’Alcatel-Lucent. Aujourd’hui, je suis entrepreneur, associé de plusieurs entreprises. Avec les mêmes doutes que vous.
Ce n’est pas du conseil. C’est un regard extérieur, sans agenda, de quelqu’un qui dirige encore.
Le vrai luxe du dirigeant, ce n’est pas le bureau. C’est d’avoir quelqu’un à qui parler franchement.
Pour qui
Dirigeants et fondateurs de PME et d’ETI, de 50 à 500 salariés. Industrie, tech B2B, services B2B.
À un moment charnière : une croissance qui plafonne, une organisation qui ne suit plus, une acquisition à intégrer, une transmission à préparer, même lointaine.
Vous vous demandez plutôt si vous continuez ? C’est par ici.
Trois façons de travailler ensemble
La lecture
Un avis tranché sur une décision structurante. La porte d’entrée.
La trajectoire
La vision et le plan de valeur à trois ans. Les talents de votre équipe de direction, objectivés.
La présence
Un mentorat stratégique dans la durée. Disponible quand une décision se présente.
Ce qui fonde ma lecture
- Président de Nokia France
- Exec VP et Chief Strategy Officer, Nokia Group Services
- L’intégration d’Alcatel-Lucent, vécue de l’intérieur
- Motorola
- Associé fondateur de Battree, gestion de l’énergie pour les entreprises
- Directeur stratégique de Visyom, sécurité vidéo prédictive par IA
- Administrateur de Réseau Entreprendre Rhône-Durance, membre du bureau de la French Tech, business angel chez Grand Delta Angels
Ce que je ne fais pas
Du coaching de comportement. Du conseil qui exécute à votre place. Des slides.
Je mets mon expérience d’entrepreneur au service du vôtre.
Une décision sur la table ?
En 30 minutes, vous repartez avec une lecture franche de votre situation. Et nous savons tous les deux s’il y a une suite. « Rien » est une réponse acceptable.