Programme Licorne

Rêver à dix ans. S’ancrer à cinq. Exécuter dans l’année.

La plupart des exercices de stratégie sautent une étape : ils partent des moyens. Ils produisent un plan raisonnable, et personne ne s’y engage vraiment.

Le Programme Licorne fait l’inverse. Il force le passage du rêve à l’exécutable, sans court-circuiter le rêve.

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Trois temps

1. Le Rêve

La vision à dix ans, sans contrainte de faisabilité. Ce que l’entreprise pourrait devenir si rien ne la retenait.

2. L’Ancrage

La réalité à cinq ans. La vision rencontre les moyens : le marché, l’équipe, le financement, les dépendances.

3. Les Chantiers

Le plan d’exécution à six à douze mois. Qui fait quoi, dans quel ordre, avec quels arbitrages.

En amont : les talents

Avant le séminaire, l’évaluation TMA cartographie les talents et les motivations de l’équipe de direction. On construit la trajectoire avec les personnes réelles, pas avec un organigramme idéal.

Le format

• Un séminaire d’un ou deux jours, ou quatre ateliers de trois heures sur quatre mois
• Avec le dirigeant, ou avec son comité de direction
• Ce que vous en retirez : un document de trajectoire à sept ans, porté par votre équipe

Et après

Une trajectoire se tient dans la durée. C’est le rôle de la présence : un regard extérieur disponible quand une décision se présente.

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Tout commence par un premier rendez-vous de 30 minutes, et plus si nécessaire pour bien nous comprendre.