Ce que j’accompagne
Je développe avec leur dirigeant la valeur de PME et d’ETI. Trois terrains, une même exigence : un regard extérieur, sans agenda, de quelqu’un qui dirige encore.
Le dirigeant
Seul face à un moment charnière. Il a besoin de quelqu’un à qui parler franchement, qui a déjà été à cette place.
- Une transformation à conduire : changer de modèle, de taille ou de métier, sans perdre l’entreprise en route
- Une stratégie qui a perdu son sens : le plan existe, mais plus personne ne sait vraiment pourquoi
- Une croissance à absorber ou à relancer : interne ou externe, une acquisition à intégrer
- La valeur de l’entreprise à développer : pour la faire grandir, la valoriser, ou préparer une cession
Le comité de direction
Les comités où tout le monde dit oui et où personne ne s’engage, je les connais de l’intérieur. Je travaille avec le dirigeant et son équipe sur ce qui fait tenir un COMEX.
- La gouvernance : qui décide quoi, comment, à quel rythme
- Le positionnement : où l’entreprise joue, et où elle ne joue plus
- L’organisation : les rôles, les talents, les responsabilités réelles
- L’alignement : une trajectoire que l’équipe porte, pas seulement le dirigeant
L’Advisory Board
Un dirigeant de PME n’a souvent ni conseil d’administration actif, ni pairs à qui confronter ses décisions. Un Advisory Board comble ce vide. Je l’aide à le mettre en place : le rôle, la composition, la cadence, les règles du jeu.
Télécharger le mini-guide de l’Advisory Board →
Le digital et l’IA : souvent le déclencheur
Beaucoup de transformations ne commencent pas par une décision stratégique. Elles commencent par une technologie qui change les règles : le digital hier, l’intelligence artificielle aujourd’hui.
L’IA agentique ne remplace pas seulement des tâches. Elle change la façon dont une organisation se structure, décide et répartit les rôles. Pour une PME ou une ETI, c’est une menace pour sa valeur, ou un levier pour la faire grandir.
Je ne vends pas d’outils. Je les utilise et je les construis dans mes propres entreprises. Avec Battree, nous bâtissons une organisation native IA, où les rôles et les agents sont conçus ensemble. Ce que j’en apprends, je l’apporte à votre trajectoire.
Comment on travaille
La lecture
Un premier rendez-vous de 30 minutes, et plus si nécessaire pour bien nous comprendre. Vous repartez avec une lecture franche de votre situation. Et nous savons tous les deux s’il y a une suite.
Le Programme Licorne
Rêver à dix ans, s’ancrer à cinq, exécuter dans l’année. Un séminaire, avec le dirigeant ou son comité de direction, et un document de trajectoire que l’équipe porte. Le Programme Licorne en détail →
La présence
Un regard extérieur dans la durée, disponible quand une décision se présente, pas selon un calendrier. Un forfait, pas un compteur d’heures : ce qui a de la valeur, c’est une idée, une position, une critique au bon moment.
À côté : la levée de fonds
Pour les entreprises industrielles en développement rapide, dont la croissance demande un financement que les fonds propres ne suffisent plus à porter. Je construis avec le dirigeant les arguments, le business plan et la trajectoire qui rendent le projet finançable, puis j’identifie les investisseurs à rencontrer. Je prépare le terrain avec vous. Je ne promets pas le résultat.
Ce que je ne vends pas
- Du coaching de comportement
- Du conseil qui exécute à la place du dirigeant
- Des présentations
Je mets les mains dans le moteur, avec vous.
Tout commence par un premier rendez-vous de 30 minutes, et plus si nécessaire pour bien nous comprendre.